Vše co student potřebuje vědět
podle strukturovanosti= dobře strukturované rozhodovací problémy (jednoduché, programované, algoritmizované)– jsou problémy řešené na nižších úrovních řešení– protože jsou to většinou opakované problémy, existují obvykle rutinní postupy řešení (stanovení velikosti objednávky materiálu apod.) = špatně...
Nejistotao můžeme ji chápat jako nemožnost spolehlivého stanovení budoucích hodnot rizikových faktorů ovlivňujících důsledky a účinky volby varianto skutečná náročnost na zdroje, veličiny ekonomických efektů i hodnoty ostatních kritérií se mohou do určité míry...
Modely rozhodování1. racionálně-ekonomickýracionální rozhodovánío racionální subjekt (rozhodovatel) se snaží systematicky vyhledávat nejlepší možná řešení problémů a tak maximalizovat svůj zisk – jde tedy o systematické uplatňování tzv. principu optimalizaceo z povahy racionálně-ekonomického modelu rozhodování...
7. Realizace zvolené varianty– v této etapě jde o fyzickou realizaci (implementaci) zvoleného řešení (např. vybudování nové výrobní linky, zavedení nového organizačního uspořádání)– nekvalitní realizace může zcela znehodnotit přínosy zvolené varianty, na druhé straně...
Typy rozhodovacích problémů podle výskytuo jedinečnéo rutinní – opakující se, víme jak je řešit o podle charakteruo strategické – top managemento operativní – linioví management.o taktické – střední management o podle přístupuo egzaktní –...
Struktura rozhodovacích problémůčinnosti, které tvoří rozhodovací proces lze rozdělit do fází Simonův přístupméně podrobná dekompozice rozhodovacího procesu 1. analýza okolízjišťování podmínek vyvolávajících nutnost rozhodovat, identifikace rozhodovacích problémů s stanovení příčin 2. návrh řešenízaměřený na...
Podrobnější členění rozhodovacího procesu:1. Identifikace rozhodovacího problému– představuje první etapu rozhodovacího procesu– podstatou identifikace je uvědomění si problému, založené na systematickém získávání, analýze a vyhodnocování informací různého druhu, týkajících se jak firmy tak i...
4. Stanovení kritérií hodnocení– předpokladem hodnocení variant a volby varianty určené k realizaci je formulace kritérií hodnocení– tato kritéria představují hlediska zvolená rozhodovatelem, která slouží k posouzení výhodnosti jednotlivých variant– kritéria hodnocení se zpravidla...
6. Hodnocení a výběr varianty určené k realizaci– smyslem této etapy je stanovení takové varianty řešení, která splňuje nejlépe cíle řešení, tj. je nejlepší z hlediska celého souboru kritérií – je to zpravidla dvoufázový...
Rozhodovací procesy a rozhodovací problémyRozhodovací procesy– procesy, postupy řešení rozhodovacích problémů s více variantami řešení (alespoň dvěma)– jestliže vycházíme z toho, že základním atributem rozhodování je proces volby, tj. posuzování jednotlivých variant a výběr...
