Vše co student potřebuje vědět
2.) na neshodu– veškeré náklady, které překračují náklady na shodu– je nutné sledovat jejich výši i strukturu ® dekompozice na úrovně řízení, organizační jednotky a jednotlivá pracoviště– úkol nákladového controllingu– nároky: informační technologielidi –...
– na základě praktických zkušeností L = náklady na jakost/1 výrobekA … ztráta při překročení tolerance d B … cena kontroly výrobkun … kontrolní interval u … průměrný počet výrobků mezid … funkční tolerance...
1.) náklady na interní vady– náklady způsobené neshodnými či zmetkovými výkony, zachycené přímo u výrobce (i chybná rozhodnutí)2.) náklady na externí vady– zachyceny až zákazníkem v době užívání výrobku (odstranění je dražší) ® vyplatí...
· monitoring nákladů· monitoring přínosů· tvorba cen– monitoring nákladů:– lze zjistit velikost ztrát z nedostatků, oblasti celkových nákladů, ukazatele účinnosti systému jakosti– monitoring efektů:– vliv jakosti na výsledky podnikání (výši zisku, tržby, náklady, ukazatele...
Ekonomické aspekty jakostiKč Proč je měříme?– abychom mohli jakost neustále zvyšovat– výrobek je třeba vylepšovat tak, aby co nejlépe splňoval požadavky spotřebitele– náklady z nedisponibility – kdy je výrobek neschopný provozu = prostoje, náklady...
– stabilní růst ve firmě– úspory materiálu a energií– úspěch na trhu– makroekonomické ukazatele– úzce souvisí s ochranou spotřebitele Benchmarking– soustavný proces poměřování výrobků, služeb, postupů, metod s nejtvrdšími konkurenty na trhu, ale i...
Pojetí jakosti, měření a hodnocení jakosti, benchmarking– jakost – souhrn vlastností a charakteristik entity, které ovlivňují schopnost uspokojovat požadované potřeby– v minulosti, současnosti– entita – kombinace výrobků a služeb– HW, SW, zpracované materiály a...
· Dřívější důraz na kvantitativní ukazatele se posunuje ke kvalitativním, jinak by firma na trhu neuspěla. · Mění se i přístup k podřízeným – od sankcionování za nedostatky, k pozitivnímu vedení lidí a k...
Ne každému musí znít toto tvrzení jako pravdivé, ale v praxi se často management stále ještě odděluje od mistrů. Manažeři mají své organizační rituály, své formy zainteresovanosti, svoje vzdělání, svá privilegia. I dělníci mají...
7%Textové 38%Vokální 55%Faciální Značná SlabáŠpatnáÚroveň technického zvládnutí průměrným prodejcem Dlouhodobá paměťSVS + VS + V + DS + V + D + P20%30% 45% 65% 80% Co údaje znamenají?1. Zaměstnáš-li jen sluch posluchače, trvale...
