Organizačně ekonomický
4/ Ergonomický** 5/ Organizační** 6/ Ekonomický**Sociálně řídící7/ Pracovní** 8/ Sociální** 9/ Řídící**
Ekonomika, management
Vymezení organizačního systému
Organizační systémPrvkyVazbySubsystémSubsystémVPSpLH-ESvIVýrobně technický1/ Materiálně energetický** 2/ Technologický** 3/ Technický**
(1) Prostředí podniku
Existují dva základní typy organizačního systému – vycházející z prostředí podniku (1):a) mechanický systém – prostředí, které je většinou trvalé, úkoly jsou přesně dány (určeny), je přesně určen řád, je zde většinou byrokratické řízení...
Rozhodovací proces
1. stanovení cíle a předmětu změny2. tvorba alternativ3. výběr nejvhodnějších změn Implementace změny1. shrnutí a analýza stanoveného cíle2. zavedení změny (trvale)3. zmrazení Hodnocení účinků změny Jaký organizační systém je nejlepší pro určitou firmu?Existují různé...
Inovace/změna musí být přijata všemi členy podniku!
Þ z toho vyplývá potřeba vysvětlit důvody změny – zaměstnanci se pak stávají součástí změny (lépe je přijímají a přizpůsobují se jim) Þ je potřeba změny zformalizovat – přesně písemně stanovit, jak bude změna...
ZMĚNY » INOVACE
– inovace má smysl pouze tehdy, když jsou uvedeny do konce (realizovány)– v centru inovací stojí vždy podnikatel – inovátor– inovace vznikají jen zčásti náhodně, ale další zdroje těchto inovací jsou cílené (vyplývající), většinou...
Management II. – 4. přednáška
STRATEGIEPohled na strategiiPlánování – strategické (dlouhodobé– střednědobé– krátkodobé (operativní)· nejprve se musí stanovit strategie podniku jako celku, a z něj se poté stanovují dílčí strategie – marketingu, výroby, prodeje, technologie atd. Þ a ty...
(2) Analýza vnitřního prostředí
– postavení podniku v daném odvětví a oblasti, to ukazuje např.:a) Porterův model (konkurenceschopnosti)Potencionální substituty ohroženíRINGOdběrateléDodavatelé ohroženíKonkurenti b) SWOT analýzac) Čtyř-faktorová analýza(požadavky na zdroje, vnější a vnitřní prostředí, organizační útvary) – vzhledem ke stanovování...
Skupiny:
· vlastníci (jednoznačný cíl = zisk) · vedoucí řídící pracovníci (finanční zájmy, prestiž, postavení, pravomoc) · věřitelé (zúročení vkladů, jistota vkladů) · dodavatelé (stabilní prodej, výhodné podmínky) · zákazníci (nejlepší, nejlevnější zboží) · odbory,...
ŘÍZENÍ PODNIKU
vize – sjednocující, vyjasňující představa o budoucnosti firmy– směr, ve kterém lidé očekávají, že se budou aktivně podílet na budoucnosti firmy– pokračuje určením strategií (válečné umění a vojevůdcovská zdatnost) analýza ® rozhodování ® realizace...
