Vše co student potřebuje vědět
Typy organizačních struktur ve vztahu ke dvěma dimenzím národní kultury nízký respekt k mocislabá potřeba vyhýbání se nejistotěTržní byrokracie(TRH)Pracovní byrokracie (STROJ)silná potřeba vyhýbání se nejistotěOsobní byrokracie (RODINA)Plná byrokracie (PYRAMIDA)vysoký respekt k moci PYRAMIDAad Plná...
ad Osobní byrokracie) např. Japonsko– vysoká míra kolektivismu– vysoký respekt k moci vzniká úctou (není vynucen)– osobní vztahy k nadřízeným jsou důvěrné– neochota měnit uspořádání podniku– odměna podřízených je víc na úvaze nadřízeného TRHad...
1. mocenský odstup [PDI]: určuje míru respektu nižších manažerů před nadřízenými (stupnice 0-100) 2. individualismus [IDV]: určuje zda manažeři pracují rádi sami či v kolektivu (stupnice 0-100) 3. maskulinita a femininta [MAS]: maskulinita představuje...
A: vychází z místního národního prostředí, národních tradic, ze zkušeností řízení místního podniku, slabinou je komunikace ve smyslu, že každá firma má určitou vizi (cíl), výhodou je velká operativa – reakce na změny místních...
národní kultura podniková kultura myšlení a jednání lidí Každý podnik má svoji vlastní kulturu Þ myšlení lidí je odlišnéÞ z toho vyplývá jak je obtížné spojit mezinárodní podniky v jeden celek Z hlediska strategie...
národní kulturapodniková kultura myšlenía jednání lidímyšlení a jednání lidí podniková kultura národní kultura alternativa B národní kulturapodniková kulturamyšlení a jednání lidí národní kultura podniková kultura myšlení a jednání lidí
1. Hodnoty, postojehomogenníheterogenní2. Sociální uspořádánípodobnérozdílné Politickolegislativní prostředí1. Politická orientaceorientované na vlastní zemiadaptabilní2. Legislativní prostředípoměrně jednotnérozdílné3. Národní svrchovanostjednamnoho4. Vládní politika a nařízenístejnározdílná Ekonomické prostředí1. Ekonomický rozvojv podobných stádiíchv rozdílných stádiích2. Ekonomický systémpodobnýrozdílný + jazyk: –...
Mezinárodní management– vstup do podniku se zahraničním prvkem nese řadu komplikací Þ manažer se musí kvalitně připravit Domácí a mezinárodní podniky – charakteristiky a praktiky ProstředíDomácí podnikMezinárodní podnikVzdělanostní prostředí 1. Jazykjedenvíce2. Školský systémžádné nebo...
– orientovaná na zákazníka– orientovaná na přidanou hodnotu a totální kvalitu– sledující čas (rychlost)– inovativní– podnikatelská neustálá změna Û pružné přizpůsobení vize = všichni zaměstnanci musí mít přesnou představu o tom, co podnik čeká...
– engeneering, výroba, marketing, financeÞ správné využití manažerských i nemanažerských praktik představuje znamenitost podniku Þ znamená to nutnost aplikovat jednotlivé úspěšné body sledovaných na prostředí svého podniku Světové trendy, které by měl mít každý...
