Plnění plánu a kontrola
2.4. Plnění plánu a kontrola– každý pracovní den začínat přibližně ve stejnou hodinu– na začátku je nutná rekapitulace toho, co dnes máme vykonat a pak dle plánu postupovat– kontrolovat čas v průběhu dne– naplánovat...
Ekonomika, management
PLÁNOVÁNÍ V MANAGEMENTU
V. PLÁNOVÁNÍ V MANAGEMENTU 1. charakteristika a účel plánování2. osobní plány práce2.1. stanovení cílů2.2 plánování času2.3. rozhodování2.4. plnění a kontrola3. podnikové plány3.1. stanovení cílů3.2. druhy plánů 1. charakteristika a účel plánování– plánování je 1....
Plánování času
2.2. plánování času – kdo si dělá plány, nepracuje v časové tísni a práci spíše vykoná.Písemný plán – písemná forma, lepší kontrola, odlehčuje paměť, na nic nezapomeneme, je dokumentací toho, co dělám a plním,...
Vymezení kritérií rozhodování
ad B) Vymezení kritérií rozhodování– kritéria rozhodování – ukazatele vyjádřené ve slovní nebo číselné formě, které charakterizují problém nebo jev. Používají se ukazatele cílové, které mají být při řešení problému splněny– řešení se liší...
Tvorba alternativ
ad D) Tvorba alternativ– většinou existuje více řešení, proto se doporučuje navrhnout jich co nejvíce a následně vybrat to nejlepší– Jsou 2 fáze:(1) hledání možných představ o řešení (čeho by se mělo řešením dosáhnout,...
VĚTVENÉ ROZHODOVÁNÍ
VĚTVENÉ ROZHODOVÁNÍ– využívá rozhodovací stromy, grafy, operační analýzuMetoda scénářů– díky nim se firma připravuje na nějakou krizovou situaci, které by mohla v budoucnu nastat. Využívají se případové studie, vedoucí pracovníci se učí, jak řešit...
Metody týmového řešení
Metody týmového řešení:a) brainstormingb) graf rybí páteřec) šestislovný graf ad a) brainstorming1. krok – setkání týmu, zveřejnění pravidel, očekává se nápad na řešení, zapisovatel zapíše každý návrh, stanoví s čas setkání pro 2. krok2....
Vnitřní prostředí
2. Vnitřní prostředí– analyzovat prostředí uvnitř podniku (cíl)– vše, co se v podniku děje– zjišťování faktorů vnitřního prostředí:1. Metoda klíčových faktorů-lidské zdroje, počet, kvalifikace, specializace, struktura pohlaví, věku, vzdělanosti– výrobky a služby – kvalita,...
ROZHODOVÁNÍ V MANAGEMENTU
IV. ROZHODOVÁNÍ V MANAGEMENTU 1. Rozhodovací proces– rozhodování – myšlenkový proces, při kterém rozhodovatel vybírá jednu z více možných řešení– 4 teorie rozhodování:1. vychází z teorie užitku – předem známe výsledek – užitek, rozhodovatel...
Manažerské rozhodování
2. Manažerské rozhodování– tvoří podstatnou část práce manažera– musí být vždy a rychlé– převažuje rozhodování a rizika – rozhodnutí někdy špatné, jindy dobré. Špatné rozhodnutí není kvalifikováno jako hrubý prohřešek, ale nesmí se opakovat...
