Vše co student potřebuje vědět
ROZHODOVACÍ ANALÝZAA) vymezení a identifikace problémua) vymezení problémub) vymezení kritérií rozhodováníc)B) vymezení kritérií rozhodováníC) stanovení váhyD) tvorba alternativE) hodnocení alternativF) výběr optimální variantyG) implementace rozhodnutíH) zhodnocení rozhodnutí (někdy rozděleno do 4 kroků) ad A)...
1.4. Megatrendy změn vnějšího prostředí (NAISBITT)– silné vlivy, které působí na každého podnikatele– přechod od průmyslové k informační společnosti = v budoucnosti bude pracovat 10% v průmyslu, 60% v informacích a 30% ve službách–...
1.2. Prostředí v odvětví– každý podnikatel uskutečňuje svou činnost v určitém odvětví a zde je vystaven konkurenčnímu působení ostatních firem. Jednotlivé odvětví se od sebe liší jednak úrovní koncentrace(vysoce koncentrované nebo naopak roztříštěné odvětví)...
3. Osobnost manažera a manažerské kompetence– schopnost a způsobilost manažera vykonávat manažerskou činnost a dosahovat určité úrovně výkonnosti = manažerská kompetence. Závisí na znalostech, na vlastnostech manažera a povahových rysech (vlohy, schopnosti, temperament, charakterové...
3.4. Empirická koncepce– zobecnění zkušeností z praxeIacocca: „Nic na tom není, dělejte to takto:“1. pracujte s těmi nejlepšími2. vyložte přesně své priority a o všech svých záměrech informujte podřízené3. vyjadřujte se stručně a srozumitelně4....
III. PROSTŘEDÍ MANAGEMENTUFirma je otevřený systém, který je ovlivňován svým vnějším prostředím (konkurence, politická rozhodnutí, zákazníci…). Firma musí toto okolí poznat, firmy zpětně působí na okolí a ovlivňují ho svými výrobky, rozhodnutími apod.Prostředí –...
II. MANAŽER 1. manažer a vedoucí pracovník– vedoucí pracovník, který je chápán jako manažer v podnikatelské sféře. Manažeři mají nejdůležitější profese v organizaci, jsou vysoce vytíženi, cca 50-60 hodin týdně, mají málo času na...
2.2.1. Role manažera podle Mintzberga– dílčí činnosti, které manažer vykonává při své činnosti:a) role informační – získává informace z vnějšího prostředí (o konkurenci, poptávce po výrobcích…) a předává je dál (oboustranně)b)role interpersonální – pečovat...
3. Evropský management– přebírá prvky amerického managementu– aplikace na konkrétní podniky– tendence v uplatňování tvrdých zásad, normování, vědecké organizace práce, kvantifikační přístup– lpění na definování a analýze problémů– snaží se teoreticky rozpracovávat teorii (tomu...
TEORIE CHAOSU – Tom PetersV současnosti se mění prostředí firmy spíše chaoticky. Nelze nic předvídat, mění se i konkurence. Firma může usilovat o přežití 2 způsoby:1. dělat to co dosud a doufat že přežije2....
