McGregorova teorie X a Y
c) McGregorova teorie X a Ylidí typu čistě X nebo Y je minimumjestliže se přistihnu že jsem X musí nastat změna práce 1) lidé typu Xneradi pracují a práci se vyhýbajímusí být odměňováni a...
Ekonomika, management
ORGANIZAČNÍ STRUKTURY S PRUŽNÝMI PRVKY
2) ORGANIZAČNÍ STRUKTURY S PRUŽNÝMI PRVKY1) funkční strukturyo je založena na seskupování pracovníků do útvarů podle činnosti, zkušeností, kvalifikace a aktivito v čele takovýchto útvarů stojí obvykle odborný ředitel pro danou funkci (ředitel pro...
Divizní organizační struktury
2) divizní organizační strukturyo v případě zvětšování počtu výrobků a služeb, které firma vyrábí a poskytuje, roste počet zákazníků a firma tak proniká na další teritoria – centralizované řízení již kapacitně nezvládá rostoucí požadavky...
Hybridní organizační struktury
3) hybridní organizační strukturyo je kombinací funkční a divizní strukturyo je vytvořena s cílem posílit klady a potlačit nedostatky obou struktur ve svých konkrétních podmínkácho je obvykle tvořena divizními jednotkami, ale zároveň obsahuje funkční...
Liniově štábní organizační struktura
2) Liniově štábní organizační strukturao „Fayolovy přechodové můstky“= štábo využívá specializace funkčních vedoucích (odbornost)o je tvořena složkou liniovou (komplexní řízení daného útvaru) a štábní (na hlavní podnikové funkce; nemají všeobecné právo rozhodovat)o je charakterizována...
Maticové organizační struktury
3) Maticové organizační strukturyo maticová organizace vzniká tehdy, jestliže je liniově štábní struktura rozšířena o další, doplňkovou strukturuo vedoucí takové doplňkové organizační struktury a vybraní pracovníci liniově štábních útvarů tvoří tým, který se podílí...
Dělba kompetencí
5) dělba kompetencío je předpokladem vnitřní strukturalizaceo dlouhodobější záležitosto pokud má být uskutečněna smysluplně, je třeba přesně vymezit kompetence a přiřadit jim příslušně pravomoci a odpovědnosti, určit úkoly nebo formu zadávání úkolů, stanovit výsledky,...
Organizační formy
Organizační formyorganizační struktury představují v instituci kostru, která umožňuje plnit její plánované cíle= můžeme je zařadit do různých klasifikačních skupin: 1) PODLE DĚLBY PRAVOMOCÍrozlišujeme následující organizační formy 1) Liniová organizační strukturatento typ struktury je...
Odpovědnost
Odpovědnostnejobecněji lze vyjádřit jako povinnost za něco ručit, v případě manažerů za plnění úloh příslušejících do náplně činnosti jimi řízených útvarů, stanovených cílů apod., může být doplněna o hmotnou odpovědnost, tzn. Ručení za svěřené...
Základní prvky a logika procesu organizování
Základní prvky a logika procesu organizování Základní prvky organizování jsou1) specializaceo A.Smith – angl.ekonom, přišel s myšlenkou, že když se člověk naučí určitou operaci, bude ji vykonávat efektivnějio zvyšuje obecně produktivitu práce jednotlivce a...
