Plnění plánu a jeho kontrola
2.4. Plnění plánu a jeho kontrola• pracovní den začínat pokud možno ve stejnou dobu• začneme-li později než obvykle -> působí to na nás negativně• na začátku je třeba si říct, co máme udělat (nesplněné...
Ekonomika, management
Metody rozhodování – pokračování
2. Kroka) Kritéria rozhodování – ukazatele, které nám slouží pro hodnocení a výběr nejvhodnější alternativy (v číselné podobě; …). Volba kritérií závisí na zkušenostech rozhodovatele.b) Stanovení váhy kritérií – stupnice, preferující pořadí (nevyžaduje znalost...
Rozhodování v managementu
IV. Rozhodování v managementu 1. Rozhodovací proces a manažerské rozhodování 1.1. Rozhodovací proces– rozhodujeme se tehdy, máme-li si z čeho vybrat -> proces volby jednoho z více možných řešení 4 teorie rozhodování: a) Teorie...
Manažerské rozhodování
1.2. Manažerské rozhodování– manažer musí rychle rozhodnout– z 10 rozhodnutí je u úspěšného manažera 5–7 správných – Podmínky pro správné rozhodování:a) volný přístup k informacím, které k rozhodnutí potřebujeb) povinnost a pravomoc rozhodovatc) odpovědnost...
Metody rozhodování
2. Metody rozhodování 2.1. Rozhodovací analýza– metodický postup, který se skládá ze 4 nebo více kroků, podle autorů 1. Kroka) Vymezení problému – definování problému (rostoucí náklady, pokles tržeb, …). Nejdůležitější činnost: správné definování...
Megatrendy změn vnějšího prostředí
d) Megatrendy změn vnějšího prostředí• společnost se více zaměřuje na informace• snižuje se počet pracovníků ve výrobě (robotizace) -> v budoucnu bude pracovat pouze 10% lidí ve výrobě, 60 a více procent bude nějakým...
1.2. Vnitřní prostředí
1.2. Vnitřní prostředí a) Přístupy ke klasifikaci faktorů vnějšího prostředí • Metoda klíčových faktorů – mezi ně patří: • lidské zdroje (kvalifikace, specializace, počet, …) • výrobky (výsledky činnosti) – technická úroveň, cena, kvalita,...
Role manažera
2.2. Role manažera– z hlediska managementu -> dílčí činnosti, které musí manažer vykonávat při plnění manažerských funkcí– z hlediska sociologického a psychologického -> určité role, které vyjadřují vztah k ostatním lidem (konflikt rolí) a)...
Osobnost manažera a manažerské kompetence
3. Osobnost manažera a manažerské kompetence 3.1. Osobnost manažeraa) Koncepce schopností• člověk, který by měl být manažerem, by měl mít určité schopnosti vrozené. Úspěšným manažerem se člověk rodí.• odpůrci tvrdí, že manažerů je hodně...
Prostředí managementu
III. Prostředí managementu 1. Charakteristika a klasifikace faktorů prostředí managementu• význam formuloval Drucker – prvky systémového přístupu 1.1. Vnější prostředí (faktory)– jsou to většinou nepředvídatelné. Rozdělují se na vlivy, které působí na organizaci:• přímo...
